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我们今年的工作重心是“造极”。“造极”就是要以登“风”造极的姿态开拓、创造未来零售发展的风口，实现智慧零售的全面领先。围绕着“造极”，一方面是进一步强化组织保障的协同，推动全产业高效聚焦智慧发展战略，要求所有产业都不能游离于智慧零售战略之外来发展，条条江河要汇江海。另一方面是加快建设数据驱动的组织协同和人才管理，强调体系支撑下的小团作战和简政放权，充分激发体系发展活力。现在苏宁已形成八大产业体系、64个事业部、上千个小团队，各个体系的小团队还在不断的涌现。我们提出：小团队不是“小团伙”，要有大格局，要成为专业团队干专业的事。只有小团队成为了各个体系各个细分领域的造极者，才能打造出一系列的极致物种，实现集团智慧零售的大成。

今年9月，界面新闻记者获得的一份投诉材料显示，华领资产旗下总规模约35亿的31只票据私募基金，主要集中在“华领泽银稳健系列票据分级私募基金”、“华领定制系列银行承兑汇票分级私募基金”两个系列均出现违约。该系列产品于2016年非公开募集，通过华领公司直销，开放式运作。总规模为35亿人民币，其中优先级基金份额为23.7亿人民币。这些投资者购买的都是优先级份额。

民警抵达资阳城区三贤路时，并未发现网络科技公司相关的门店。线索显示的门店则是一家“洗车美容”店，“并没有任何洗车设施。”民警介绍，店铺内只有两张办公桌，两台电脑，一名男子正对着电脑忙碌。现场询问时，男子就是王某，他告诉民警，网络销售的是“游戏辅助”，并未涉嫌违法。

而且，从苏宁互联网转型变革的过程中，我认为苏宁在管理上有一点很突出：苏宁始终能自己把控变革发展的节奏，不仅表现出超强的战略定力，也有很强的战略执行力。这说明什么呢？苏宁变革发展的方向始终是清晰的，并能在高层形成共同的意志。现在很多企业讲变革，进行战略升级、组织变革，但变革的方向却常常不清晰，对未来如何发展没有想明白、想透彻，且高层达不成共识，变革意志不坚定，一遇到问题就往回缩，变革执行就乏力。而苏宁的事业理论很清晰，有顶层设计。比如之前很多人不太理解苏宁的多元化产业布局，认为苏宁战略上不归核、不聚焦是危险的，但我认为，苏宁的转型变革，看似业务多元并进，实质上战略是高度聚焦的，聚焦于用户，聚焦于零售，这个战略基本点始终没有变。

派出所内，一位张惟似助理身份的女士告诉记者，投资人到现场“打砸”，“前台小姑娘吓坏了，拿出手机要录像，投资人很生气地夺过去不许录。”张惟将与何菁菁的聊天记录出示给记者看：“昨天后来我还是同意见面，见面后他们说昨天晚上去杭州，我说晚上不行，我还有事，明天早上。但他们一定要晚上去，我说，如果说这几天我是一直躲着不见，你们好不容易抓到我，这种动作可以理解，我一直没有躲着，你们这样对我是不对的。然后他们就拉着我不让走，然后警察来，我们一起到派出所。”

3、市场观点：（1）继续维持市场底部和脉冲式反弹的判断。（2）两会前后重点关注国内“逆境行业”的政策红利。（3）市场轮动仍然较快，但根据“行业比较制胜策略”的三个要点选出的长期方向，短期也表现大多不错，长期继续看好：方向一：中长期产业趋势，包括【数据中心】、【5G基础设施】、【软件国产化】。